工作设计和工作测量是工业工程不可或缺的方面，重点是优化工作任务和测量工作绩效。两者在提高各行业的生产力、效率和整体绩效方面都发挥着至关重要的作用。
工作设计：
工作设计是指构建工作任务和职责以最大限度地提高员工生产力和工作满意度的过程。在工业工程中，工作设计涉及创建高效的工作流程、定义任务和提高组织效率。工作设计对员工的积极性、敬业度和整体工作绩效有着重大影响。
工作设计有多种方法，包括科学管理方法、人际关系方法和社会技术系统方法。由 Frederick Taylor 首创的科学管理方法强调任务和工作流程的标准化，以实现效率最大化。人际关系方法侧重于工作的心理和社会方面，以提高动机和工作满意度。社会技术系统方法整合了社会和技术元素，以优化工作设计和组织绩效。
对工程的影响：
工业工程师通过利用时间和运动研究、人体工程学和工作丰富化等各种方法来分析和优化工作流程，在工作设计中发挥着关键作用。通过应用工程原理，工业工程师寻求提高工作系统的效率，最大限度地减少低效率，并为员工创造一个更安全、更符合人体工程学的工作环境。
工作测量：
工作衡量是确定执行特定任务或工作所需时间的过程。它涉及量化所执行的工作量并确定完成任务所需的标准时间。工作测量对于工业工程中量化劳动生产率、建立公平劳动标准和优化生产流程至关重要。
工作测量中采用了多种技术，包括时间研究、预定运动时间系统 (PMTS) 和标准数据系统。时间研究涉及使用秒表观察和测量执行任务所需的时间，并分析结果以确定标准时间。PMTS，例如 MOST（梅纳德操作序列技术），使用基本人体运动的预定时间来估计任务所需的时间。标准数据系统，如 MTM（方法时间测量），使用预定的基本时间根据所涉及的运动和条件来估计任务时间。
工程应用：
工业工程师利用工作测量技术来分析和改进工作方法、建立时间标准并评估劳动效率。通过应用工程原理和数据分析，工业工程师可以发现流程改进的机会，最大限度地减少浪费，并优化制造、服务和其他行业的资源分配。
工作设计和工作衡量的整合：
工作设计和工作衡量是相互关联的，它们的整合对于优化工作系统和实现组织目标至关重要。工作设计直接影响所测量的任务，而工作测量为改进工作设计和绩效提供必要的反馈。通过整合这两个概念，工业工程师可以设计有利于精确测量的作业，并利用工作测量数据来细化作业设计和工作任务。
工作设计和工作测量的集成使工业工程师能够优化工作流程，提高员工的生产力和满意度，并实现卓越运营。这种协同作用可以提高工作绩效、降低运营成本并为组织带来持续的竞争优势。